Thiết kế Website

10 phương pháp phân tích công việc

Đã đăng trên bởi semtek

10 phương pháp phân tích công việc
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2023

Phân tích công việc là một quá trình thu thập thông tin mô tả chi tiết các tiêu chí để thực hiện thành công công việc.

Thông thường, nó tập trung vào các nhiệm vụ, trách nhiệm, yêu cầu về kiến ​​thức và kỹ năng, và bất kỳ khả năng nào khác để thực hiện công việc thành công.

Đây là top 10 phương pháp phân tích công việc như sau:

1. Phương pháp yếu tố công việc

Phương pháp này giống như kỹ thuật sự cố nghiêm trọng. Nó tập trung vào các hành vi làm việc và kết quả của hành vi này hơn là các đặc điểm trừu tượng hơn. Phương pháp yếu tố công việc được phát triển bởi Ernest Primoff.

2. Danh sách kiểm tra và thang đánh giá

Danh sách kiểm tra là phương pháp phân tích công việc dựa trên bản kiểm kê các yếu tố công việc. Bạn có thể đặt câu hỏi về mục đích của vị trí; lĩnh vực trách nhiệm chính; tổ chức; các mối quan hệ; quyết định; thẩm quyền; Kỹ năng, kiến ​​thức, kinh nghiệm; điều kiện làm việc.

3. Hồ sơ năng lực

Mô hình hóa năng lực là hoạt động xác định các năng lực cụ thể đặc trưng cho hiệu suất cao và thành công trong một công việc nhất định. Nội dung của mô hình năng lực bao gồm kỹ năng, kiến ​​thức, khả năng, giá trị, sở thích, tính cách.

4. Quan sát trực tiếp

Quan sát trực tiếp là một phương pháp để quan sát và ghi lại hành vi/sự kiện/hoạt động/nhiệm vụ/nhiệm vụ trong khi điều gì đó đang xảy ra.

5. Phân tích phương pháp làm việc

Phân tích phương pháp làm việc được sử dụng để mô tả các công việc sản xuất thủ công và lặp đi lặp lại, chẳng hạn như các công việc trong nhà máy hoặc dây chuyền lắp ráp. Phân tích phương pháp làm việc bao gồm nghiên cứu thời gian và chuyển động và phân tích chuyển động vi mô.

6. Kỹ thuật sự cố nghiêm trọng

Kỹ thuật sự cố nghiêm trọng là một phương pháp được sử dụng để xác định các hành vi công việc phân loại theo hiệu suất tốt và kém.

7. Bảng câu hỏi phân tích vị thế

Mô hình PAQ là một kỹ thuật câu hỏi. Nó được phát triển bởi McCormick, Jeanneret và Mecham (1972), là một công cụ phân tích công việc có cấu trúc để đo lường các đặc điểm công việc và liên hệ chúng với các đặc điểm của con người. Nó bao gồm 195 yếu tố công việc mô tả các hành vi làm việc chung của con người.

8. Phân tích chức năng công việc

Mô hình FJA là một kỹ thuật được phát triển bởi Cục Quản lý Việc làm và Đào tạo của Bộ Lao động Hoa Kỳ. Nó bao gồm 7 thang đo (số) để đo lường: 3 thang đo chức năng của nhân viên: đo lường % thời gian dành cho: dữ liệu, con người, đồ vật; 1 thang công nhân-hướng dẫn; 3 thang đo khả năng suy luận, toán học, ngôn ngữ.

9. Hệ thống hồ sơ công việc

Mô hình WPS là một kỹ thuật câu hỏi phân tích công việc, là một hệ thống do máy tính quản lý để phân tích công việc, được phát triển bởi Saville & Holdsworth, Ltd.

10. Kiểm kê nhiệm vụ

Bản kiểm kê nhiệm vụ là danh sách các hoạt động rời rạc tạo nên một công việc cụ thể trong một tổ chức cụ thể

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan