Thiết kế Website

Chiến lược là gì? Nguyên tắc cơ bản của hoạch định chiến lược thành công

Đã đăng trên bởi semtek
hoạch định chiến lược
25
Th9

Bạn đã bao giờ để ý câu hỏi “Chiến lược là gì?” hiếm khi xuất hiện trong bối cảnh lập kế hoạch chiến lược? Từ chiến lược thường được sử dụng với giả định rằng bất kỳ ai tham gia vào việc phát triển các chiến lược đều biết chính xác chiến lược là gì. Theo kinh nghiệm của tôi, một giả định như vậy thường sai. Thông thường, những người được giao nhiệm vụ lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức của họ không biết hoặc không hiểu định nghĩa về chiến lược. Kết quả là cái mà họ gọi là chiến lược không thực sự là một chiến lược. Với suy nghĩ về hậu quả này, tôi sẽ bắt đầu bằng việc thảo luận thế nào là một chiến lược không.

Trước khi tôi bắt đầu, xin lưu ý rằng mục tiêu của cuộc thảo luận này không phải là để bị cuốn vào ngữ nghĩa. Mục tiêu là để bạn và nhóm lập kế hoạch của bạn có một cơ sở thống nhất để đánh giá các ý tưởng để bạn có thể bắt đầu quá trình chuyển đổi các ý tưởng thành các chiến lược khả thi một cách có chủ ý.

Chiến lược so với chiến thuật

Là một chuyên gia lập kế hoạch chiến lược trong hơn mười lăm năm, tôi thường nhận được một loạt các chiến thuật khi hỏi một khách hàng tiềm năng về chiến lược hiện tại của họ để đạt được mục tiêu. Hầu hết mọi người nghĩ rằng họ có một chiến lược khi tất cả những gì họ thực sự có là chiến thuật. Sự nhầm lẫn này là phổ biến và có thể làm suy yếu toàn bộ quá trình lập kế hoạch chiến lược. Nó sẽ phục vụ tốt cho nỗ lực lập kế hoạch chiến lược của bạn để hiểu và có thể phân biệt chiến lược với chiến thuật.

Chiến thuật là những hành động cụ thể thúc đẩy việc đạt được một chiến lược. Thứ tự phân cấp diễn ra như sau:

Một chiến thuật hỗ trợ việc đạt được một chiến lược.

Một chiến lược hỗ trợ đạt được một mục tiêu.

Một mục tiêu hỗ trợ việc đạt được một nhiệm vụ.

Một sứ mệnh hỗ trợ việc đạt được một tầm nhìn.

Đạt được một tầm nhìn hoàn thành mục đích.

Chỉ có chiến thuật mà không có chiến lược tích hợp và khả thi là lý do chính khiến rất nhiều chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành cảm thấy thất vọng và chỉ đơn giản là xoay bánh xe của họ. Nói cách khác, họ bận rộn hơn bao giờ hết và đầu tư các nguồn lực đáng kể, nhưng không đạt được tiến bộ đáng kể về mục tiêu của họ hoặc bất cứ điều gì gần với lợi tức đầu tư dự kiến ​​của họ.

Xin đừng vội nghĩ rằng chiến thuật đóng một vai trò kém giá trị hơn trong sự thành công của một mục tiêu. Các chiến thuật đúng đắn cũng quan trọng như chiến lược đúng đắn. Hỗ trợ chiến thuật không hiệu quả có thể khiến một chiến lược hiệu quả khác trở nên vô dụng (và đôi khi phá hoại) việc đạt được mục tiêu.

Chiến lược là gì?

Ở dạng đơn giản nhất, chiến lược là một quyết định và tuyên bố rõ ràng về một quá trình hành động đã chọn để đạt được một mục tiêu hoặc kết quả cụ thể. Mặc dù định nghĩa này ngắn gọn và đủ cho một cuộc thảo luận chung, nhưng định nghĩa này và những định nghĩa tương tự không có giá trị thực tiễn cho các nỗ lực lập kế hoạch chiến lược của tổ chức. Tại sao? Nó không cung cấp cơ sở để đánh giá liệu một chiến lược có khả thi hay không. Các chiến lược khả thi là loại duy nhất quan trọng trong kinh doanh.

Chiến lược khả thi là gì?

Từ góc độ hoạch định chiến lược thành công, có hai loại chiến lược: chiến lược khả thi và tất cả các chiến lược khác. Định nghĩa của tôi về một chiến lược có thể hành động nêu rõ:

Một chiến lược khả thi là một quyết định được xem xét kỹ lưỡng toàn diện về việc sử dụng hiệu quả và hiệu quả nhất các nguồn lực cụ thể cho một cách có hệ thống tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận trong một khoảng thời gian cụ thể.

Lưu ý bên lề: Nếu việc tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận trong một khoảng thời gian cụ thể không phải là mục tiêu của các nỗ lực lập kế hoạch chiến lược hiện tại của bạn, thì chỉ cần thay thế mục tiêu của bạn trong định nghĩa này để làm cho mục tiêu cụ thể phù hợp với nhu cầu của bạn.

Các chiến lược có thể hành động là một phần cơ bản của quy trình Lập kế hoạch chiến lược có thể hành động® vì chúng hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh theo nhiều cách và nâng cao cơ hội thành công của bạn nếu những người có đầu óc đúng đắn tham gia vào việc theo dõi, đánh giá và tích hợp thông tin mới một cách nhất quán và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan