Lập kế hoạch chiến lược – Hoạch định chiến lược và chiến thuật

Lập kế hoạch chiến lược là một quy trình kinh doanh mà nhiều công ty sử dụng để xác định các yếu tố thành công quan trọng của họ nhằm định hướng cho sự tăng trưởng và lợi nhuận trong tương lai. Lewis Carroll trong “Alice ở xứ sở thần tiên” đã đưa ra một ví dụ hay cho điều đó: “Xin vui lòng cho tôi biết tôi nên đi đường nào từ đây?” Alice nói. “Điều đó phụ thuộc rất nhiều vào nơi bạn muốn đến,” Mèo nói. “Tôi không quan tâm lắm nơi…” Alice nói. “Vậy thì bạn đi đường nào không quan trọng,” Mèo nói.

Giống như hầu hết các quy trình kinh doanh, chìa khóa thành công nằm ở việc thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả. Các công ty làm tốt công việc phát triển và thực hiện các chiến lược của mình có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh giúp tăng thị phần và tỷ suất lợi nhuận gộp cao hơn. Các tổ chức biến kế hoạch của họ thành một “máy hút bụi” trên giá sách điều hành sẽ không bao giờ đạt được tiềm năng lợi nhuận và tăng trưởng đầy đủ.

Hầu hết những lời chỉ trích về lập kế hoạch chiến lược đều nhằm vào quá trình lập kế hoạch. Họ đặt câu hỏi về tính hợp lệ của một kế hoạch dựa trên “khách mời” của thị trường, đánh giá đáng ngờ về chiều sâu và bề rộng của các đối thủ cạnh tranh và đánh giá lạc quan về sức mạnh và điểm yếu bên trong của công ty.

Thực tế là các kế hoạch chiến lược có thể quá lạc quan không phải là vấn đề cốt lõi. Mặc dù lời chỉ trích có thể phù hợp, nhưng nó đặt trọng tâm cải tiến vào điểm sai của quy trình – đó là nhiệm vụ thực hiện rất quan trọng để tạo ra kết quả tích cực và đây là nơi mà hầu hết các công ty đều thất bại trong việc lập kế hoạch chiến lược.

Các kế hoạch chiến lược hợp lý được thực hiện kém sẽ tạo ra những kết quả tích cực hạn chế. Mặt khác, những kế hoạch chiến lược lạc quan thái quá, được thực hiện hiệu quả có thể tạo ra kết quả ngoài mong đợi của mọi người. Trong trường hợp này, chìa khóa để thực hiện hiệu quả là gì? Trong một từ – cam kết!

Hoạch định chiến lược và chiến thuật để lập kế hoạch chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược là một trong những bước quan trọng nhất để đạt được mục tiêu và thành công trong kinh doanh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về hoạch định chiến lược và chiến thuật để lập kế hoạch chiến lược hiệu quả.

1. Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình định hướng và xác định mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai. Để hoạch định chiến lược thành công, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu về thị trường, cạnh tranh, khách hàng và sức mạnh của mình. Sau đó, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu và đặt ra các kế hoạch để đạt được mục tiêu đó. Việc hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và tập trung nỗ lực để đạt được mục tiêu.

2. Chiến thuật

Chiến thuật là những hành động cụ thể và kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu của hoạch định chiến lược. Để lập chiến thuật hiệu quả, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu về khách hàng, sản phẩm, dịch vụ và cạnh tranh. Sau đó, doanh nghiệp cần đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Việc lập chiến thuật giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu của hoạch định chiến lược.

3. Các bước để lập kế hoạch chiến lược

Để lập kế hoạch chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:

– Phân tích SWOT: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá sức mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình trên thị trường.

– Xác định mục tiêu: Xác định các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai.

– Đưa ra chiến lược: Đưa ra chiến lược để đạt được mục tiêu đó, bao gồm các hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện.

– Lập kế hoạch hành động: Lập kế hoạch hành động cụ thể để đưa chiến lược vào thực hiện.

– Theo dõi và đánh giá: Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược, từ đó điều chỉnh và cải tiến chiến lược nếu cần.

4. Lợi ích của việc lập kế hoạch chiến lược

Việc lập kế hoạch chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được nhiều lợi ích, bao gồm:

– Định hướng rõ ràng: Giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và tập trung nỗ lực để đạt được mục tiêu.

– Tối ưu hóa tài nguyên: Giúp doanh nghiệp sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận.

– Đồng bộ công việc: Giúp doanh nghiệp đồng bộ hóa công việc và tạo sự phối hợp giữa các bộ phận.

– Đánh giá kết quả: Giúp doanh nghiệp đánh giá kết quả thực hiện chiến lược và điều chỉnh lại nếu cần.

Chìa khóa để thực hiện kế hoạch chiến lược hiệu quả

Các công ty giỏi lập kế hoạch chiến lược xây dựng cam kết với quá trình lập kế hoạch và với từng chiến lược trong kế hoạch. Họ xây dựng cam kết trong toàn tổ chức, làm việc với mọi người từ tất cả các chức năng kinh doanh để xây dựng cam kết trước, trong và sau khi phát triển kế hoạch chiến lược của họ.

Những người chiến thắng bắt đầu sớm trong việc xây dựng cam kết với kế hoạch chiến lược. Các đề xuất được khuyến khích từ các nhà quản lý ở tất cả các cấp, từ các giám đốc điều hành chủ chốt, những người sẽ tham gia vào các phiên lập kế hoạch và những người khác sẽ chia sẻ trách nhiệm thực hiện các chiến lược kết quả. Họ cùng nhau vạch ra các vấn đề đòi hỏi phải thay đổi quy trình và/hoặc văn hóa kinh doanh, đồng thời xác định những hạn chế cần khắc phục nếu việc triển khai thành công..

Trong các buổi lập kế hoạch, tất cả các giám đốc điều hành chủ chốt từ mỗi khu vực chức năng đều được khuyến khích tham gia và đóng góp cho kế hoạch. Những giám đốc điều hành này phát triển các chiến lược dựa trên sức mạnh của tổ chức và xem xét các nguồn lực cần thiết để thực hiện các chiến lược đó.

Họ đảm bảo rằng một giám đốc điều hành chủ chốt “sở hữu” từng chiến lược và cam kết thực hiện một lịch trình thời gian để hoàn thành nó. Các giám đốc điều hành chủ chốt nghĩ đến việc lập kế hoạch nguồn lực – nhận ra rằng nguồn nhân lực là chìa khóa để biến những điều tích cực xảy ra trong môi trường kinh doanh khó khăn, phức tạp – và họ cam kết phù hợp.

Sau khi phát triển kế hoạch của họ, những người chịu trách nhiệm triển khai sẽ phát triển “kế hoạch chiến thuật” của riêng họ. Các kế hoạch hành động này, khi được kết hợp với các nhóm làm việc tự định hướng, là những yếu tố đóng góp chính cho việc triển khai Kế hoạch Chiến lược thành công.

Các nhóm sử dụng kế hoạch của họ để quản lý, đưa ra quyết định và phát triển doanh nghiệp của họ. Theo định kỳ, họ xem xét các “kế hoạch chiến thuật” của mình để theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện – giữ cho kế hoạch “sống” bằng cách sửa đổi các chiến lược và chiến thuật khi cần thiết.

Cuối cùng, để đảm bảo thực hiện thành công kế hoạch chiến lược của mình, họ làm việc trên chính quá trình lập kế hoạch. Nhóm lập kế hoạch liên tục “tinh chỉnh” quy trình lập kế hoạch để đảm bảo rằng các đầu vào từ tất cả các chức năng kinh doanh đều được xem xét thích đáng và để đảm bảo rằng tất cả các cấp của tổ chức đều đồng tình và cam kết với kế hoạch cuối cùng.

Vì vậy, tại sao hầu hết các nhóm quản lý hoạt động nằm ngoài quy trình lập kế hoạch chiến lược? Tại sao nhiều nhà quản lý trực tiếp xem việc lập kế hoạch chiến lược như một dự án công việc tạo ra rất ít hoặc không mang lại giá trị gì cho khách hàng? Có thể, đó là vì họ không tham gia vào quá trình phát triển của nó cũng như không tin vào tính hợp lệ của nó – chưa nói đến việc cam kết thực hiện các mục tiêu chiến lược của nó.

Nói tóm lại, chúng không được kết nối với quy trình! Để đạt được tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận đầy đủ của công ty, các CEO và chủ doanh nghiệp cần đảm bảo sự tham gia tích cực của ban quản lý vận hành trong quá trình lập kế hoạch chiến lược của họ. Hỗ trợ chuyên nghiệp có sẵn từ Business Basics, LLC, tại sao không gọi cho chúng tôi.

Trên đây là những kiến thức cần biết về hoạch định chiến lược và chiến thuật để lập kế hoạch chiến lược hiệu quả. Việc lập kế hoạch chiến lược là một trong những yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong kinh doanh, do đó doanh nghiệp cần tìm hiểu và áp dụng chúng một cách chặt chẽ.

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Từ khóa:

• Kế hoạch chiến lược là gì
• Ví dụ về lập kế hoạch chiến lược
• Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp
• Các bước lập kế hoạch chiến lược
• Bản kế hoạch chiến lược của công ty
• Lập kế hoạch chiến lược được tiến hành ở cấp nào
• Lập kế hoạch chiến lược đó ai đảm nhân
• bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là:

Các chuyên mục nội dung liên quan

• Bản tin số mới nhất | Góc chia sẻ kiến thức số hóa & Chiến lược kinh doanh
• Trang chủ
• Marketing tổng thể
• SEO
• Thiết kế Website
• Web Hosting
• VPS