5 yếu tố cần thiết để nâng cao năng lực kinh doanh hiệu quả

Để điều hành một tổ chức hiệu quả, năng động và thành công, các nhà lãnh đạo phải có sự nhạy bén trong kinh doanh. Thật không may, chúng ta không được sinh ra với kỹ năng lãnh đạo quan trọng này, nó được trau dồi theo thời gian. Khi được yêu cầu xác định sự nhạy bén trong kinh doanh, phản ứng của lãnh đạo cấp cao là cơ bản và thẳng thắn. Cùng tìm hiểu 5 yếu tố cần thiết để nâng cao năng lực kinh doanh hiệu quả hé!

5 yếu tố cần thiết để nâng cao năng lực kinh doanh

Có năm thành phần thiết yếu tạo nên sự nhạy bén trong kinh doanh: Trí tuệ, Chiến lược, Giao tiếp, Đổi mới và Trách nhiệm. Khi bạn xem xét các phẩm chất của mỗi người, hãy đánh giá bản thân cũng như các nhà lãnh đạo khác trong nhóm của bạn để xem điểm mạnh và điểm yếu tồn tại ở đâu trong tổ chức của bạn. Sau đó, hãy bắt đầu một kế hoạch năng lực kinh doanh hành động để thu hẹp những khoảng cách đã xác định đó và thúc đẩy thành công của tổ chức lên cấp độ tiếp theo.

Trí tuệ

Đúng vậy, các nhà lãnh đạo sở hữu yếu tố nhạy bén trong kinh doanh này có kỹ năng tạo, đọc và phân tích các báo cáo tài chính và ngân sách. Tuy nhiên, họ cũng cảm thấy thoải mái khi giải thích thông tin đôi khi phức tạp này cho người khác. Đây là phẩm chất mà hầu hết các nhà lãnh đạo cấp cao đều ngưỡng mộ và nghĩ đến khi họ hình dung về một người có sự nhạy bén trong kinh doanh.

Cùng với sự hiểu biết về tài chính, các nhà lãnh đạo sở hữu yếu tố nhạy bén trong kinh doanh này có khao khát học hỏi nhiều hơn và nâng cao kiến ​​thức và trí tuệ của họ. Họ không chỉ đọc sách kinh doanh, tạp chí và sách trắng để có kiến ​​thức năng lực kinh doanh mà còn để thu thập các kỹ năng và kỹ thuật có thể áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh và công việc hàng ngày của họ.

Chiến lược

Các nhà lãnh đạo sở hữu yếu tố nhạy bén trong kinh doanh này biết các ưu tiên chính (mục tiêu kinh doanh) của tổ chức và đã chủ động xây dựng một kế hoạch hành động bằng văn bản để đưa nhóm đến đó. Họ không chờ đợi kế hoạch chiến lược bị công ty thu hút, ngay khi nắm bắt được các mục tiêu kinh doanh chính, họ bắt đầu tập trung vào cách nhóm của họ sẽ đóng góp và tác động đến nó như thế nào.

Một lần nữa, có trí tuệ năng lực kinh doanh là chưa đủ, các nhà lãnh đạo còn phải có khả năng biến tất cả những kiến ​​thức giàu có đó thành những hành vi có thể hành động sẽ thu hút toàn bộ lực lượng lao động hoặc đội ngũ và mang lại kết quả tích cực.

Giao tiếp

Các nhà lãnh đạo sở hữu yếu tố nhạy bén trong kinh doanh này là những người giao tiếp xuất sắc, bằng cả lời nói và văn bản. Họ biết rằng giao tiếp đơn giản, rõ ràng là chìa khóa để đạt được các ưu tiên và chiến lược kinh doanh chính. Nếu bạn từng quan sát các nhà lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, bạn sẽ nhận thấy rằng họ giao tiếp rõ ràng lên và xuống các nấc thang của tổ chức.

Họ có thể hiểu được một điểm nhờ sự khéo léo ở cấp điều hành và đơn giản hóa thông điệp một cách dễ dàng để liên hệ nó với các hoạt động hàng ngày của nhân viên trực thuộc.

Đổi mới và hòa thiện nguồn lực

Các nhà lãnh đạo sở hữu yếu tố nhạy bén trong kinh doanh này có khả năng làm việc ít và sản xuất nhiều. Họ không bị giới hạn bởi thiếu nguồn lực, nhưng đủ sáng tạo để tạo ra những cách thức mới để hoàn thành công việc một cách hiệu quả và hiệu quả. Mặc dù có tất cả các công cụ để họ thực hiện công việc đúng cách sẽ là điều tuyệt vời, nhưng họ không cho phép việc thiếu chúng tạo ra sự bất đồng hoặc tiêu cực trong nhóm.

Niềm vui lớn nhất của họ đến từ việc có thể vượt qua những rào cản và trở ngại để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ đặc biệt tốt hơn những gì họ mong đợi. Những nhà lãnh đạo sở hữu sự nhạy bén trong năng lực kinh doanh sẽ không lãng phí mà là những người sáng tạo và tháo vát.

Khả năng kế tóan

Các nhà lãnh đạo sở hữu thành phần cuối cùng của sự nhạy bén trong kinh doanh hiểu được tầm quan trọng của trách nhiệm giải trình của nhân viên trong việc tối ưu hóa năng suất để đạt được thành công. Nếu không có trách nhiệm giải trình, không một thành phần nào khác tạo nên sự nhạy bén trong kinh doanh (trí tuệ, chiến lược, giao tiếp và đổi mới) sẽ có giá trị.

Để yêu cầu nhân viên có trách nhiệm thúc đẩy các ưu tiên quan trọng của tổ chức, người lãnh đạo phải đặt ra tiêu chuẩn hoặc kỳ vọng, truyền đạt tiêu chuẩn đó để thu hút sự đồng tình của nhân viên, tích hợp nó vào mọi khía cạnh của môi trường làm việc, đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên tiêu chuẩn đó, sau đó khen thưởng. và công nhận những người luôn đáp ứng và vượt quá sự mong đợi hoặc tiêu chuẩn.

Giống như một thác nước, sự nhạy bén trong kinh doanh bắt đầu từ đỉnh cao và truyền dần xuống trong toàn bộ lực lượng lao động. Nếu lãnh đạo cấp cao không sở hữu những thành phần thiết yếu này, thì hiệu quả và thành công của tổ chức sẽ không bền vững.

Bây giờ bạn đã được trang bị một số mức độ rõ ràng liên quan đến sự nhạy bén trong kinh doanh, bước tiếp theo là làm việc để thu hẹp khoảng cách chuyên môn của bạn. Tóm lại, phát triển năng lực kinh doanh sự nhạy bén trong kinh doanh không chỉ bắt đầu hay chỉ dừng lại ở việc trở nên có kỹ năng phân tích báo cáo tài chính; phát triển sự nhạy bén trong năng lực kinh doanh có tính đa chiều.

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Từ khóa:

• Năng lực kinh doanh là gì
• Năng lực cần thiết trong kinh doanh
• Đặc điểm của người có năng lực kinh doanh
• Khả năng kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm
• Khả năng kinh doanh của doanh nghiệp được xác định bởi
• Đánh giá năng lực doanh nghiệp
• Khả năng của doanh nghiệp là

Các chuyên mục nội dung liên quan

• Bản tin số mới nhất | Góc chia sẻ kiến thức số hóa & Chiến lược kinh doanh
• Trang chủ
• Marketing tổng thể
• SEO
• Thiết kế Website
• Web Hosting
• VPS