Thiết kế Website

Tầm quan trọng của nguyên tắc lãnh đạo trong kinh doanh

Đã đăng trên bởi semtek
nguyên tắc lãnh đạo
12
Th9

Các nguyên tắc lãnh đạo doanh nghiệp rất quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào của một tổ chức. Chúng là cơ sở và nền tảng cho sự phát triển và thịnh vượng. Một nhà lãnh đạo hướng dẫn công ty hoặc nhóm của mình hướng tới một mục tiêu. Những nguyên tắc mà công ty và người lãnh đạo tập trung vào có thể liên quan đến việc đạt được mục tiêu. Các giá trị mà một công ty và người lãnh đạo của công ty coi trọng có thể ảnh hưởng đến những nguyên tắc nào được sử dụng để phát triển công ty và nhân viên của công ty.

Tầm quan trọng của nguyên tắc lãnh đạo trong kinh doanh

Giao tiếp với hành động

Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong cách áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo doanh nghiệp. Có nhiều kiểu tính cách và phong cách quản lý khác nhau mà các nhà lãnh đạo khác nhau sở hữu. Một loại giao tiếp là phi ngôn ngữ. Một công ty có thể tin rằng mọi người trong công ty đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của công ty. Một cách tốt để người lãnh đạo củng cố nguyên tắc đó là sẵn sàng làm những công việc tầm thường hoặc ít hấp dẫn hơn vào dịp nào đó.

Một nhà lãnh đạo luôn sẵn sàng làm những gì anh ta yêu cầu nhân viên hoặc cấp dưới của mình làm. Tương tự như vậy, một nhân viên bình thường có thể có một số nhiệm vụ hàng ngày nổi bật khác phải thực hiện. Thể hiện bằng hành động rằng mọi nhân viên và công việc họ làm đều quan trọng sẽ xây dựng tinh thần và củng cố nguyên tắc rằng tất cả nhân viên đều quan trọng như nhau.

nguyên tắc lãnh đạo
nguyên tắc lãnh đạo

Đi bộ với sự chính trực

Một yếu tố quan trọng khác trong các nguyên tắc lãnh đạo kinh doanh liên quan đến kiểu nhà lãnh đạo mà bạn có thể muốn trở thành hoặc kiểu nhà lãnh đạo mà bạn muốn noi theo. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo và bạn muốn nhân viên của mình tôn trọng, bạn có thể không đòi hỏi điều đó. Những người theo dõi của bạn cần có lý do để cam kết trung thành và làm việc chăm chỉ theo hướng mục tiêu của bạn cho công ty.

Tương tự như vậy, nhân viên nên nhận thức rất rõ về kiểu lãnh đạo hướng dẫn công ty. Nhân viên có thể muốn biết liệu lãnh đạo của họ có sẵn sàng phát triển và phát triển khả năng lãnh đạo từ bên trong công ty hay không hoặc liệu không có cơ hội thăng tiến hoặc tăng lương. Có được sự tin tưởng và tin tưởng vào người lãnh đạo của bạn sẽ tạo điều kiện cho một môi trường làm việc gắn kết hơn và tạo động lực tích cực để đạt được các mục tiêu của công ty.

Các nguyên tắc lãnh đạo kinh doanh được duy trì bởi người lãnh đạo công ty và nhân viên có thể tạo nên hoặc phá vỡ thành công của công ty. Và vì chính nhân viên, con người, những người tạo nên một tổ chức, nên những nguyên tắc đó ảnh hưởng đến mọi người trong tổ chức ở một mức độ nào đó. Hy vọng rằng lãnh đạo công ty của bạn là người chính trực, hiểu rõ công việc của họ cũng như những khả năng và thách thức của bạn, đồng thời truyền cảm hứng cho một tầm nhìn chung hướng tới thành công.

7 nguyên tắc lãnh đạo dẫn dắt nhân viên hành động đúng

1. Lời nói phải có trọng lượng và mang tính quyền lực

Đã là nhà lãnh đạo “nói phải có người nghe, đe phải có người sợ” do vậy những lời nói của người lãnh đạo mang tính quyền lực, khó thay đổi. Và muốn làm được điều đó, nguyên tắc lãnh đạo phải là tấm gương sáng cho các nhân viên noi theo khiến họ tôn trọng và muốn đi theo mình. Thông thường những hành động được thực hiện thông qua lời nói sẽ khó hơn là mình nói ra nên muốn nhân viên có thể làm đúng làm tốt người lãnh đạo phải hiểu những hành động đó một cách chi tiết và cụ thể.

Trong bài diễn văn tại Bức tường Berlin, Ronald Reagan đã phát biểu một câu như sau: “Các hoạt động lãnh đạo hàng ngày trong kinh doanh không thách thức đến mức phải chiến thắng bằng mọi cách như trong chiến tranh, nhưng bạn có thể sử dụng nguyên tắc này để nâng tính hiệu quả của sự lãnh đạo lên một bước cao hơn.”

nguyên tắc lãnh đạo
nguyên tắc lãnh đạo

2. Có mục đích rõ ràng

Muốn nhân viên hành động theo định hướng của mình, tất nhiên chủ doanh nghiệp phải đưa ra cho họ những mục đích rõ ràng để họ biết những hành động họ làm là có ý nghĩa. Những nhân viên hành động ý nghĩa mang lại kết quả như bạn mong muốn mới là những người có ích.

Mục đích trong lời nói của người lãnh đạo được xuất phát từ 3 khía cạnh: lý do, cảm xúc và sự nhận biết. Hành động có mục đích sẽ giúp các nhân viên biết để hoàn thành nó, họ sẽ phải làm như thế nào, phải cố gắng như thế nào? Hãy chỉ ra cho họ thấy bí quyết của sự thành công luôn nhờ tính kiên trì, cố gắng và không dễ bỏ cuộc theo đuổi mục tiêu đến cùng.

Những mục đích mà công ty đưa ra là nhằm một mục tiêu xây dựng, duy trì và phát triển công ty. Khi tất cả nhân viên đều đồng lòng để đạt mục đích đó thì công ty bạn sẽ tốt lên mỗi ngày.

3. Thể hiện sự trung thực

Tất cả những hành động và lời nói của người lãnh đạo cần phải trung thực, nói phải đi đôi với làm để tạo dựng được niềm tin cho nhân viên. Nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc khi những cố gắng của họ được ghi nhận. Sự trung thực trong lời nói của lãnh đạo nằm ở chỗ “hứa gì phải thực hiện cái đó”.

Nhân viên cũng giống như một đứa trẻ con, nó sẽ hờn dỗi nếu như người lớn thất hứa với nó nhưng thay vì khóc lóc nhân viên có thể sẽ chọn cách “rời bỏ bạn”.

4. Có ý nghĩa

Những hành động, nguyên tắc lãnh đạo đưa ra cho nhân viên không chỉ có ý nghĩa với bản thân mình mà con ý nghĩa cả với nhân viên. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhân viên trong công ty , thì hành động mà nhân viên của bạn thực hiện sẽ không thể mang lại kết quả mỹ mãn.

Trước khi mong muốn nhân viên của mình thực hiện những điều mình mong muốn phải tìm hiểu họ, xác định được những nhu cầu và vấn đề mà họ quan tâm để đưa ra hướng giải quyết phù hợp vừa đạt được mục tiêu của công ty vừa giữ lợi ích cho nhân viên.

5. Gắn liền với nhu cầu

Nên nhớ rằng tất cả những nhu cầu của con người đều bắt nguồn và đáp ứng cuộc sống thực tế. Cho dù bạn là người lãnh đạo nhưng lời nói của bạn sẽ chẳng có ai nghe và thực hiện nếu bạn cứ bảo thủ và không hiểu được nhân viên mình muốn gì.

Những áp đặt của bạn nên người khác chỉ khiến họ cảm thấy mệt mỏi, stress, bất mãn và làm việc không hiệu quả mà thôi. Bởi vì  động cơ của họ không phải là sự lựa chọn của bạn, nó phải là sự lựa chọn của chính họ. vai trò của bạn là truyền cảm hứng, truyền động lực cho họ nhưng động cơ làm việc của họ lại đến từ nhu cầu cá nhân của họ chứ không phải nhu cầu cá nhân của bạn.

6. Có hạn định

Những lời nói không chỉ được nói ra cho vui, cho cuộc họp được kéo dài mà lời nói của người lãnh đạo phải có hiệu lực, phải được thực hiện bằng hành động. Những hành động đó phải được giám sát và được hoàn thành sau một thời hạn nhất định. Nếu không chắc chắn rằng nhân viên là những người có ý thức tốt thì cũng đừng để họ  “dễ dãi” với bản thân. Hạn định đưa ra là để bạn thân thực hiện hành động có hiệu quả.

nguyên tắc lãnh đạo
nguyên tắc lãnh đạo

7. Cần có thông tin phản hồi

Đây là bước cuối cùng giúp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên nhưng rất nhiều chủ doanh nghiệp lại bỏ qua nó. Có rất nhiều nhân viên nghe những lời nói của lãnh đạo thì gật gù đồng ý, tỏ ra vẻ đã hiểu đã biết nhưng sau đó thì bỏ ngoài tai không thực hiện. Do vậy, để biết được rằng những lời nói của mình có yêu cầu nhân viên có được thực hiện đúng hay không, bạn cần đòi hỏi thêm họ những thông tin phản hồi.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Từ khóa:

  • 5 nguyên tắc lãnh đạo
  • Ví dụ về nguyên tắc lãnh đạo
  • Các nguyên tắc lãnh đạo trong quản trị học
  • Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc
  • Nguyên tắc lãnh đạo
  • 4 nguyên tắc lãnh đạo trong tổ chức
  • Các nguyên tắc lãnh đạo trong tổ chức
  • Nguyên tắc lãnh đạo của Đảng

Các chuyên mục nội dung liên quan