Thiết kế Website

10 mẹo để tạo ra một nhóm quản lý hiệu quả

Đã đăng trên bởi semtek
nhóm quản lý
17
Th12

Một nền văn hóa nhóm là cần thiết để thành công. Làm việc cùng nhau hiệu quả không phải tự nhiên mà có. Cần có một nỗ lực cụ thể và sự phát triển của một nền văn hóa được hỗ trợ bởi quản lý điều hành. Kinh nghiệm được chia sẻ tạo nên sự thống nhất và giá trị. Chuyển giao tri thức là điều cần thiết để một tổ chức phát triển. Nếu không có sự chuyển giao kiến ​​thức và chia sẻ thành công thì nhóm khó có thể chia sẻ bất kỳ tầm nhìn nào và cùng hướng tới các mục tiêu chung.

10 mẹo để tạo ra một nhóm quản lý

1. Tạo một chiến lược truyền thông có chủ đích. Đội ngũ Quản lý của bạn phải hiểu và ủng hộ tầm nhìn chung. Điều này đòi hỏi sự rõ ràng. Sự rõ ràng bắt đầu với giao tiếp hiệu quả. Đảm bảo thông tin liên lạc từ nhóm Quản lý của bạn đến được với tất cả nhân viên.

2. Không cố ý tạo ra sự cạnh tranh tại nơi làm việc. Cố gắng đảm bảo rằng các bộ kỹ năng cá nhân bổ sung cho nhau thay vì cạnh tranh với nhau. Chia sẻ trách nhiệm và quyền hạn bằng cách luân phiên các nhà lãnh đạo cho các nhiệm vụ khác nhau. Tìm kiếm ngôi sao tiềm năng và giới thiệu huấn luyện & cố vấn như một bộ kỹ năng.

3. Tạo quyền sở hữu nhóm trong quá trình ra quyết định nhưng không phải do ủy ban quản lý. Tránh suy nghĩ theo nhóm bằng cách đảm bảo rằng các cá nhân bày tỏ ý kiến ​​một cách cởi mở mà không bị đe dọa. Trách nhiệm phải đi kèm với quyền hạn và trách nhiệm giải trình.

4. Xây dựng niềm tin và sự tôn trọng bằng cách trao đi sự tin tưởng và tôn trọng. Hành động như một huấn luyện viên hoặc cố vấn và không phải là một ông chủ.

5. Tổ chức các hoạt động xây dựng đội ngũ bên ngoài hàng quý. Các cuộc tụ họp xã hội, hoạt động thể thao, bắn tia laser hoặc các hoạt động khác giúp xây dựng sự đoàn kết và tin tưởng lẫn nhau.

6. Đừng chỉ nói về trao quyền và ủy quyền, hãy tin vào điều đó và thể hiện niềm tin đó bằng cách cho phép các thành viên trong nhóm đưa ra quyết định và hành động độc lập.

7. Thực hiện các kế hoạch và chiến lược phức tạp, đồng thời giao trách nhiệm và quyền sở hữu. Điều này tạo ra hiệu quả cao hơn và thúc đẩy sự sáng tạo. Giao trách nhiệm theo đam mê cá nhân.

8. Động não phải được khuyến khích để giải phóng sự đổi mới của nhóm. Việc đưa ra các ý tưởng lẫn nhau sẽ kích thích tư duy sáng tạo dẫn đến các giải pháp sáng tạo. Điều này tự nó gắn kết các cá nhân vào một mục đích chung.

9. Yêu cầu giải pháp vừa giao trách nhiệm vừa trao quyền. Quyền sở hữu các ý tưởng và sáng kiến ​​xây dựng cam kết. Sự tham gia của nhóm trong việc tạo ra phương hướng và giải pháp thông qua trao quyền sẽ tạo ra cam kết thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để đáp ứng các mục tiêu.

10. Thách thức đội ngũ quản lý của bạn. Dựa vào hiệu quả của nhóm giảm thiểu rủi ro bằng cách linh hoạt và thích ứng hơn so với dựa vào một cá nhân. Không một cá nhân nào một mình có thể gây nguy hiểm cho thành công. Việc mất một thành viên trong nhóm có thể được khắc phục mà không làm mất tầm nhìn của các mục tiêu.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan