Thiết kế Website

Phân Tích An Toàn Công Việc – Một Phần Chính Của Quy Trình Quản Lý Rủi Ro

Đã đăng trên bởi semtek
phân tích an toàn công việc
21
Th9

Nguy cơ chấn thương là một phần cố hữu của hầu hết các dự án xây dựng và công nghiệp nặng. Chúng ta không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro nhưng chúng ta có thể giảm thiểu rủi ro và kiểm soát rủi ro bằng cách sử dụng các quy trình chuẩn và thông lệ làm việc tốt. Hoặc, chúng ta chỉ có thể chấp nhận rủi ro như một phần bình thường của công việc. Câu hỏi trở thành “Bạn và nhân viên của bạn sẵn sàng chấp nhận bao nhiêu rủi ro?”

Chấp nhận rủi ro

Rủi ro luôn ở bên chúng ta hàng ngày và trong mọi nhiệm vụ. Rủi ro được xác định bởi tần suất (tần suất chúng ta tiếp xúc với nó), khả năng xảy ra điều gì đó tồi tệ và mức độ nghiêm trọng của kết quả. Chúng tôi đưa ra quyết định về việc chấp nhận rủi ro mỗi ngày. Một câu hỏi thực tế khác là “Chúng ta có hiểu rủi ro và chúng ta có sẵn sàng chấp nhận nó không?”.

Việc chấp nhận rủi ro bắt đầu ở cấp tổ chức và buộc phải truyền xuống cấp địa phương. Kiểm soát rủi ro thường là một chức năng quản lý và may mắn thay, có một số công cụ tốt giúp hiểu được rủi ro và giữ nó ở mức chấp nhận được. Một công cụ thường được sử dụng ngày nay là Phân tích An toàn Công việc.

Ở cấp độ quản lý thấp nhất, rủi ro phải được kiểm soát bởi những người thực hiện công việc và những người giám sát trực tiếp của họ. Trong cả quá trình lập kế hoạch và thực hiện một nhiệm vụ, điều cần thiết là đảm bảo rằng tất cả những người cần tham gia đều được tạo cơ hội thích hợp để tham gia và được thông báo về những diễn biến có thể làm tăng rủi ro và thay đổi các biện pháp cần thiết để đối phó. với họ.

Đánh giá các mối nguy hiểm tại nơi làm việc

Công nhân thực sự rất giỏi trong việc phát hiện ra các mối nguy hiểm, nhưng lại không giỏi trong việc đề cập đến chúng. Hầu hết các cuộc điều tra sự cố (theo ý kiến ​​của tôi) đã phát hiện ra rằng các công nhân trong khu vực đã biết về mối nguy hiểm tồn tại. Một số cho rằng rủi ro là bình thường và một số nói rằng họ chỉ nghĩ rủi ro là “có thể chấp nhận được”. Làm thế nào để chúng tôi, với tư cách là người quản lý, thu hút nhân viên của mình tham gia và giúp giảm thiểu rủi ro?

Mục tiêu là thiết lập mức độ chấp nhận rủi ro chung giữa các thành viên trong nhóm và có một số điều có thể ảnh hưởng đến quá trình này. Đối với bất kỳ công việc nào, phán đoán và quyết định của nhân viên giám sát và nhân viên là phần quan trọng nhất trong đánh giá rủi ro tại khu vực làm việc và thông báo về các mối nguy hiểm tại địa phương. Các cá nhân cần có hiểu biết tốt về bản chất của công việc, môi trường làm việc và các mối nguy hiểm liên quan đến sức khỏe và an toàn khi đưa ra quyết định về cách tốt nhất để kiểm soát các mối nguy hiểm.

Việc nhận thức về rủi ro và mức độ chấp nhận rủi ro của mỗi người là khác nhau là một trong những điều khiến công tác truyền thông về rủi ro trên công trường trở nên phức tạp. JSA là một công cụ được sử dụng để cải thiện và ghi lại quá trình truyền thông và đảm bảo sự hiểu biết lẫn nhau về rủi ro và các biện pháp kiểm soát của tất cả những người liên quan.

Quản lý rủi ro

Phân tích An toàn Công việc là một phần quan trọng của quy trình quản lý rủi ro trong ngành công nghiệp nặng. Là một phần của quy trình quản lý rủi ro, JSA là một công cụ quản lý được sử dụng để giảm mức độ rủi ro xuống mức thấp nhất có thể chấp nhận được bằng cách cho phép tất cả các thành viên trong nhóm tương tác và phát triển sự hiểu biết chung về nhiệm vụ, quy trình và mối nguy liên quan đến hoàn thành nhiệm vụ. Công cụ có sẵn, sử dụng nó sao cho lợi ích lớn nhất lại là chuyện khác.

Nhận thức tốt, xấu hoặc thờ ơ về JSA như một công cụ lập kế hoạch của người hoàn thành nó có ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng thông tin trên tài liệu và mức độ đầu vào của những người lao động tham gia.

Mức độ tin cậy của các cá nhân và mối quan hệ quyền lực nội bộ có thể ảnh hưởng đáng kể đến sự sẵn sàng giao tiếp và kiểm soát rủi ro của nhân viên. Các yếu tố cá nhân khác có thể ảnh hưởng đến giao tiếp bao gồm kinh nghiệm cá nhân, đánh giá rủi ro và nhận thức cá nhân về một rủi ro cụ thể đối với những người khác trong nhóm hoặc trong khu vực.

Các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến quản lý rủi ro tại địa phương bao gồm môi trường vật chất của khu vực làm việc, quy trình làm việc (thực hành làm việc an toàn), các công cụ và nguồn lực sẵn có để loại bỏ hoặc giảm thiểu nguy cơ.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan