Thiết kế Website

Phân biệt phong cách lãnh đạo định hướng với phong cách lãnh đạo nhiệm vụ

Đã đăng trên bởi semtek
Phân biệt phong cách lãnh đạo định hướng với phong cách lãnh đạo nhiệm vụ
02
Th3

Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, việc hiểu rõ về các phong cách lãnh đạo sẽ giúp người quản lý có thể ứng dụng linh hoạt nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc của tổ chức. Phong cách lãnh đạo có thể phân biệt dựa trên hai tiêu chí chính: định hướng con người và định hướng nhiệm vụ. Việc phân biệt rõ ràng giữa hai phong cách này có thể hỗ trợ các nhà lãnh đạo trong việc phát triển chiến lược quản lý nhân sự và công việc cụ thể.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên khắp thế giới ngày càng nhận thức được thực tế rằng một phong cách lãnh đạo hiệu quả là quan trọng hơn bao giờ hết tại nơi làm việc. Phong cách lãnh đạo sai lầm có thể dẫn đến rất nhiều vấn đề, bao gồm:

  • Động lực thấp
  • Năng suất kém
  • nhóm bất hòa
  • Doanh thu nhân viên cao

Điều quan trọng là cả những người sử dụng lao động địa phương cần nhân công địa phương và những người sử dụng lao động không phải người địa phương cần nhân công trực tuyến đều cung cấp khả năng lãnh đạo hấp dẫn. Người lao động hiện đại không bị giới hạn trong thị trường việc làm địa phương và các lựa chọn thu nhập. Thay vào đó, giờ đây họ có thể tìm thấy các cơ hội thu nhập không giới hạn trực tuyến và họ không bị ràng buộc bởi vị trí địa lý như các thế hệ trước. Những người làm việc từ xa có thể dễ dàng di chuyển từ công việc này sang công việc khác vì họ không có kết nối vật lý với một công ty từ xa. Phong cách lãnh đạo của người giám sát thường ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên từ xa.

Có rất nhiều phong cách lãnh đạo mà bạn có thể sử dụng trong doanh nghiệp của mình. Các phong cách định hướng theo nhiệm vụ và định hướng theo con người là hai trong số những phong cách phổ biến nhất:

Lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ là gì?

Một nhà lãnh đạo định hướng theo nhiệm vụ là người tập trung vào thành công chung thông qua việc hoàn thành các nhiệm vụ. Kiểu lãnh đạo này không quan tâm nhiều đến việc xây dựng mối quan hệ mà quan tâm đến việc nhân viên đạt được các mục tiêu cụ thể trong khung thời gian định sẵn. Một nhà lãnh đạo định hướng theo nhiệm vụ nhìn thấy một mục tiêu, tạo ra một kế hoạch từng bước để đạt được mục tiêu đó, tạo ra một lịch trình làm việc và sau đó mong đợi nhân viên tuân theo lịch trình đó và hoàn thành nhiệm vụ trước một thời hạn cụ thể.

Phong cách lãnh đạo định hướng nhiệm vụ tập trung chủ yếu vào việc hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. Những nhà lãnh đạo này thường xác định rõ ràng mục tiêu, phân phối công việc, đặt ra các tiêu chuẩn hiệu suất và kỳ vọng nhân viên tuân theo các quy định và thực hiện dựa trên kế hoạch đã định. Phong cách này nhấn mạnh đến việc đạt được kết quả và thường áp dụng trong những tình huống đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ và quy trình làm việc có tổ chức.

Lãnh đạo định hướng con người là gì?

Một nhà lãnh đạo định hướng vào con người tập trung vào việc tạo ra thành công chung bằng cách xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhân viên. Kiểu lãnh đạo này không quan tâm đến nhiệm vụ và lịch trình, nhưng anh ấy/cô ấy tin rằng văn hóa làm việc quan trọng hơn. Một nhà lãnh đạo định hướng vào con người sử dụng các kỹ thuật xây dựng mối quan hệ, chẳng hạn như công nhận nhân viên và các bài tập xây dựng nhóm, để tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và đủ động lực để đầu tư cá nhân vào sự thành công của doanh nghiệp và làm việc ở mức cao nhất có thể.

Phong cách lãnh đạo định hướng con người là phong cách mà ở đó, người lãnh đạo chú trọng vào việc xây dựng và phát triển mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức. Người lãnh đạo tập trung vào việc tạo điều kiện để nhân viên có thể phát triển cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc hỗ trợ và tích cực. Những nhà lãnh đạo này thường lắng nghe ý kiến của nhân viên, quan tâm đến cảm xúc và sự phát triển của họ, và coi trọng việc xây dựng lòng tin và tinh thần đồng đội. Các quyết định thường được đưa ra thông qua sự tham khảo và đồng thuận, hỗ trợ cho một môi trường làm việc cởi mở và liên kết chặt chẽ giữa mọi người.

Ưu và nhược điểm của những phong cách lãnh đạo này

Có một chút nghi ngờ rằng các nhà lãnh đạo định hướng theo nhiệm vụ có thể đạt được kết quả. Họ cung cấp cho người lao động các bước đơn giản và hướng dẫn chi tiết. Tuy nhiên, nhiều người định hướng theo nhiệm vụ được gọi là người quản lý vi mô khiến nơi làm việc không thoải mái và không được chào đón. Các nhà lãnh đạo định hướng theo nhiệm vụ ít quan tâm đến việc liệu một công nhân có ý tưởng hay để làm cho việc sản xuất trở nên dễ dàng hơn hay không bằng việc họ quan tâm đến việc công nhân đó có hoàn thành nhiệm vụ như đã vạch ra đúng hạn hay không. Kết quả là, các nhà lãnh đạo định hướng theo nhiệm vụ thường khiến nhân viên cảm thấy như máy bay không người lái. Cuối cùng, nếu phong cách lãnh đạo này được sử dụng liên tục, người lao động sẽ cảm thấy bị đánh giá thấp và ít động lực hơn để đạt được mục tiêu của họ; và sau đó sản xuất bị ảnh hưởng.

Các nhà lãnh đạo định hướng vào con người tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên tin tưởng vào các nhà lãnh đạo của họ và cảm thấy trung thành với doanh nghiệp và đồng nghiệp của họ. Năng suất tăng lên vì người lao động thực sự muốn đến làm việc mỗi ngày. Những nhà lãnh đạo này cũng mở ra cơ hội tạo ra các quy trình kinh doanh mới hơn, tốt hơn bằng cách chấp nhận và thúc đẩy phản hồi của nhân viên và nhóm. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo định hướng vào con người được coi là những nhà lãnh đạo yếu kém. Họ thường đầu tư quá nhiều thời gian vào việc xây dựng mối quan hệ thông qua các cuộc họp nhóm, đánh giá trực tiếp và các sự kiện xây dựng nhóm nên xảy ra sự chậm trễ trong sản xuất và gây ra tình trạng trễ hạn. Một số nhà lãnh đạo định hướng theo mối quan hệ trao cho nhân viên quá nhiều quyền kiểm soát đối với việc hoàn thành nhiệm vụ mà ít hướng dẫn hoặc giám sát đến mức các nhiệm vụ không được hoàn thành đúng hạn.

Lựa chọn phong cách lãnh đạo

Hai phong cách lãnh đạo này rõ ràng là có lợi cho một doanh nghiệp. Hầu hết các chuyên gia tin rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tạo ra một phong cách kết hợp tùy chỉnh tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ và xây dựng mối quan hệ đồng thời nhấn mạnh các cách để vượt qua những trở ngại liên quan đến cả hai phong cách.

Khi phân biệt giữa phong cách lãnh đạo định hướng với phong cách lãnh đạo nhiệm vụ, chúng ta có thể nhận thấy sự khác biệt cơ bản trong cách tiếp cận và ưu tiên của người lãnh đạo. Phong cách định hướng con người nhấn mạnh vào mối quan hệ và phát triển cá nhân, trong khi phong cách định hướng nhiệm vụ nhấn mạnh vào hiệu suất và kết quả công việc. Mỗi phong cách đều có ưu và nhược điểm riêng, và tùy thuộc vào văn hóa doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh và tình hình cụ thể mà người lãnh đạo có thể lựa chọn sự kết hợp linh hoạt giữa hai phong cách để đạt được hiệu quả tốt nhất.

Trong thực tế, hiếm có nhà lãnh đạo nào chỉ áp dụng một phong cách một cách cứng nhắc; họ thường phải điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với từng nhóm, dự án và tình hình cụ thể. Đây là một quá trình đòi hỏi sự nhận thức sâu sắc về điểm mạnh và điểm yếu cá nhân, cũng như khả năng quan sát và phản ứng linh hoạt trước thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Các chuyên mục nội dung liên quan