Thiết kế Website

Ideation – Ý Tưởng Kinh Doanh Đến Từ Đâu?

Đã đăng trên bởi semtek
Ý Tưởng Kinh Doanh Đến Từ Đâu
13
Th3

Khi chúng tôi dự định thành lập một doanh nghiệp mới, chúng tôi sẽ tận dụng một khái niệm hiện có hoặc chúng tôi phát triển ý tưởng độc đáo của riêng mình. Điều tương tự cũng áp dụng cho việc phát triển một doanh nghiệp hiện có. Tôi luôn phải vật lộn với việc xác định cái nào khó hơn – tìm ra ý tưởng hay thực hiện nó.

Đôi khi các ý tưởng đủ dễ để gợi ra, và phần khó khăn là quyết định xem nó có đủ tốt để làm cơ sở phát triển một doanh nghiệp có lãi hay không. Nếu bạn có thứ mà bạn tin là “ý tưởng tuyệt vời”, thách thức tiếp theo là chứng minh hoặc kiểm tra xem nó có thể chuyển thành một dự án kinh doanh thành công hay không.

Sau đó, có những lúc ý tưởng khả thi là thứ khó tìm nhất. Có vẻ như tất cả các ý tưởng hay đều đã được sử dụng, và bạn bị bỏ lại bên lề với các nguồn lực và mong muốn bắt đầu hoặc phát triển một doanh nghiệp nhưng lại không có một ý tưởng tuyệt vời nào. Quá trình lên ý tưởng có thể mất một ngày hoặc có thể mất nhiều năm, và cũng giống như quá trình sáng tạo, việc vội vàng thường không hiệu quả. Bên cạnh những rào cản điển hình khác về nguồn lực (tiền bạc và con người), việc thiếu “ý tưởng hay” thường là điều khiến mọi người không thể thực hiện ước mơ trở thành ông chủ của chính mình.

Ý tưởng là quá trình sáng tạo để tạo ra, phát triển và truyền đạt ý tưởng kinh doanh mới.

Tạo một doanh nghiệp mới bắt đầu với ý tưởng. Quá trình phát triển ý tưởng đó và khái niệm kinh doanh của bạn có thể bao gồm một số mức độ thử nghiệm thông qua tạo mẫu và lặp lại. Trong những giai đoạn đầu này, ý tưởng của bạn chắc chắn sẽ phát triển và thậm chí có thể biến thành một thứ hoàn toàn khác. Có ba loại cơ bản cho ý tưởng kinh doanhvà việc xem xét các danh mục này có thể giúp tạo ra sản phẩm trí tuệ tuyệt vời tiếp theo hoặc xác thực sản phẩm hiện có của bạn:

    • Mới – một phát minh hoặc ý tưởng kinh doanh mới. Các ví dụ có thể bao gồm Segway, Thực tế ảo và các phát minh sản phẩm khác. Đây là hạng mục khó khăn nhất đối với những ý tưởng kinh doanh mới. Có rất ít ý tưởng thực sự và hoàn toàn mới. “Mới” ý tôi là một cái gì đó hoàn toàn không tồn tại ở hiện tại cũng như trong quá khứ dưới bất kỳ hình thức nào. Rất dễ nhầm lẫn một ý tưởng mới với những gì thực sự là một sự cải tiến hoặc phá vỡ một cách làm truyền thống hoặc hiện có. Rất khó để có được những ý tưởng mới và độc đáo thực sự, vì vậy đừng để bị tê liệt khi nghĩ rằng đây là nguồn ý tưởng mới khả thi duy nhất.
    • Sự cải tiến – đây là cái bẫy chuột tốt hơn câu tục ngữ. Ví dụ bao gồm dịch vụ rửa xe cấp tốc bên ngoài (nơi bạn ở trong xe), Virgin Airlines, hệ thống đèn LED và Disney Land. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ có thể thuộc loại này. Bạn sử dụng một dịch vụ hoặc sản phẩm hiện có và bạn tạo ra hoặc phân phối nó theo cách tốt hơn, trực tiếp hoặc gián tiếp. Ví dụ: bạn có thể làm cho nó bằng nguyên liệu thô có chất lượng tốt hơn hoặc bạn có thể tăng thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách bao gồm các dịch vụ bổ sung hoặc tiện ích bổ sung.
    • Gián đoạn – một cách mới và mang tính cách mạng để làm một cái gì đó. Ví dụ bao gồm Uber, AirBnB và Amazon. Thế giới kết nối hiện đại của chúng ta – được hỗ trợ và thực hiện bởi internet – giờ đây cho phép chúng ta tái tạo, chuyển đổi và phá vỡ hoàn toàn toàn bộ các ngành công nghiệp. Internet và các công nghệ khác không phải là cách duy nhất để thực hiện ý tưởng kinh doanh đột phá, nhưng nó chắc chắn đã tăng tốc khả năng của chúng tôi để thực hiện điều đó.

Những ý tưởng tuyệt vời đến từ đâu?

Nguồn ý tưởng có thể bao gồm đọc sách, podcast, nghệ thuật, kiến ​​trúc, kinh nghiệm cá nhân, du lịch, trò chuyện, sở thích, vay mượn từ người khác, sáng tạo đám đông, tìm nguồn cung ứng đám đông và cố gắng giải quyết các vấn đề hiện có trong thế giới của chúng ta. Đối với các doanh nghiệp hiện tại, nguồn ý tưởng tốt nhất thường là khách hàng của bạn. Tuy nhiên, cần nhiều hơn một chút so với việc chỉ trải nghiệm hoặc đọc một thứ gì đó để châm ngòi cho ý tưởng tuyệt vời tiếp theo của bạn.

Trong bài viết “Làm thế nào để tạo ra những ý tưởng hay” của Belle Cooper, Steve Jobs được trích dẫn chia sẻ rằng những người sáng tạo có khả năng “kết nối những kinh nghiệm họ đã có và tổng hợp những điều mới.” Theo quan sát của mình, những người sáng tạo luôn “có nhiều trải nghiệm hơn hoặc họ nghĩ nhiều hơn về trải nghiệm của họ so với những người khác.”

Trải nghiệm những điều mới một cách có ý thức và khách quan chắc chắn sẽ ảnh hưởng và nuôi dưỡng khả năng sáng tạo của bạn, và đó là một trong những cách hiệu quả nhất mà chúng ta có thể tiếp tục phát triển khả năng tạo ra những ý tưởng tuyệt vời.

Điều này có nghĩa là bạn phải sáng tạo để tạo ra những ý tưởng kinh doanh tốt? Tôi tin rằng sự sáng tạo chắc chắn là một trong những thành phần chính cần thiết cho ý tưởng, cùng với sự khéo léo và tầm nhìn. Tuy nhiên, thách thức đối với nhiều người là họ không mấy tin tưởng vào khả năng sáng tạo vốn có của mình hoặc không đủ can đảm để thể hiện và khai thác nó. Quá trình hình thành ý tưởng cũng giống như quá trình sáng tạo ở chỗ chúng ta đưa ra một thứ gì đó mang tính cá nhân để người khác đánh giá. Bạn phải có can đảm và tự tin để đưa ra những ý tưởng mà người khác có thể cho là phù phiếm hoặc lố bịch. Thật thích hợp để nhớ lại những gì George Bernard Shaw đã viết: “tất cả những sự thật vĩ đại đều bắt đầu từ những lời báng bổ.”

Quy trình lý tưởng là xác định một hoặc nhiều ý tưởng kinh doanh, kiểm tra chúng và sau đó tiếp tục phát triển ý tưởng có khả năng thành công cao nhất. Tất nhiên, hãy luôn nhớ rằng thử nghiệm thực sự về khả năng kinh doanh của một ý tưởng cuối cùng hoàn toàn phụ thuộc vào khách hàng. Cũng nên nhớ rằng nếu khái niệm của bạn dễ dàng, thì có lẽ nó đã được thực hiện bởi người khác.

Một số câu hỏi để tự hỏi mình để giúp đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn:

  • Sản phẩm hoặc dịch vụ của tôi đáp ứng nhu cầu gì? Vấn đề gì nó giải quyết
  • Các tính năng và lợi ích của việc cung cấp của tôi là gì?
  • Lợi thế cạnh tranh của tôi là gì? Điều gì làm cho ý tưởng này thực sự độc đáo trong thị trường của tôi?
  • Làm thế nào để các kỹ năng và kinh nghiệm của tôi phù hợp với ý tưởng của tôi?
  • Làm thế nào tôi có thể kiểm tra và chứng minh nó?
  • Tôi sẽ cần những nguồn lực nào để xây dựng ý tưởng này thành một doanh nghiệp khả thi?
  • Ý tưởng của tôi có giải quyết được vấn đề của hàng tỷ người hay chỉ là vấn đề của một vài người?
  • Tôi có thể hình dung mình sẽ thực hiện ý tưởng này trong 5 đến 10 năm tới không?

Các chuyên mục nội dung liên quan